Иллюстрация удивительно талантливой Мэрианн Нгуен

10 вещей, которые они не сказали вам об управлении проектами

Меня часто спрашивают; Каково быть менеджером по дизайну? Для многих дизайнеров они стремятся попасть в управление в какой-то момент своей карьеры. Реальность управления часто сильно отличается от восприятия. Итак, без определенного порядка, вот 10 вещей, которые никто не говорил мне об управлении проектами до того, как я стал менеджером:

  1. Управление действительно о лидерстве. Название, которое вы имеете, и ваше положение в организации обычно не то, что вас сдерживает. Вам не нужно причудливое название, чтобы быть удивительным лидером дизайна. Любой может стать лидером, независимо от иерархии в структуре организации. Не жди Начните вести.
  2. Управление людьми - это ремесло само по себе. И как любое ремесло, это чертовски тяжелая работа. Вам нужно постоянно развивать свои мягкие навыки. Вам нужно постоянно задавать вопросы своей команде. Вам нужно постоянно смотреть в себя и спрашивать себя, как вы можете улучшить свою жизнь и помочь ей. Это неумолимо.
  3. Менеджеров часто называют нуждающимися зонтиками, чтобы защитить свою команду от ненужной ерунды в организации. Это правда. Но будьте осторожны, чтобы не чрезмерно защитить свою команду. Если вы это сделаете, они никогда не будут учиться и расти на своих ошибках. Каждый человек должен быть слегка обрызган кормой в определенные моменты своей карьеры. Просто убедитесь, что вы поддерживаете их в это трудное время.
  4. Как менеджер, ваша задача - не добавлять процесс и ненужную структуру в вашу команду. Как менеджер, ваша задача состоит в том, чтобы свести процесс к минимуму, который соответствует стадии развития вашей команды. Обеспечьте правильный уровень поддержки и вдохновения, чтобы ваша команда могла создавать удивительные решения для ваших клиентов.
  5. Создание лучшего дизайна не означает, что он действительно будет доставлен. Как менеджер, ваша работа заключается в создании сетей и доверии с коллегами по проектированию, продукту, маркетингу и многим другим командам. Эффективная коммуникация дизайна и прочные отношения так же сильны, как и удивительные дизайнерские решения. Научись толкаться.
  6. Как менеджер, вы должны тратить метрическую массу времени на собеседование и общение. Вам нужен лучший талант в вашей команде, чтобы быть успешным. Вы всегда должны нанимать людей, которые, по вашему мнению, могут сейчас, или когда-нибудь вы сможете найти себе работу.
  7. Вы будете расстраивать людей, принимая жесткие решения. Это нормально, чтобы опустить ногу. Слишком много компромиссов делают мусорные продукты *. Часто у вас не будет всех данных или времени. Научитесь чувствовать себя комфортно с этим. Но также учитесь принимать, что иногда вы будете принимать неправильное решение. Просто убедитесь, что вы быстро учитесь на этих ошибках.
  8. Это не о тебе. И на самом деле это никогда не было. Вы, вероятно, больше не лучший дизайнер в своей команде (и, возможно, вы никогда не были в любом случае). Познакомьтесь с этим и поработайте над тем, как создать среду, в которой ваша команда сможет проявить креативность, и удивительным образом решить нужные проблемы клиентов.
  9. Это не ваша работа - знать все и иметь ответы на все вопросы. Можно сказать «я не знаю» вашей команде. Это ваша работа, чтобы вести. Соберите правильный баланс людей для решения проблем, которые соответствуют уникальным навыкам, которыми они все обладают.
  10. Великие менеджеры дают возможность своей команде принимать решения за них. Как менеджер, вы на самом деле можете принимать меньше повседневных решений, чем индивидуальный участник.

Тебе понравилась эта статья? Почему бы не дать ему немного или долю? Хотите больше того же самого? Подумайте о следующем проектировании Atlassian.

* Реквизит Бенджамину Хамфри для этого.