Управление творческими людьми

Творческие люди признаны главной движущей силой мировых инноваций. Креативщики - это те, кто ставит под сомнение нашу повседневную работу и несет ответственность за технологические прорывы. Они думают нестандартно и находят ответы на вопросы, которые, на первый взгляд, не имеют ответов. Наряду с этим, существует стереотип, что творческие типы непоследовательны, зависят от перепадов настроения, раздражительны и требовательны. Я пересмотрел весь свой недавний управленческий опыт как лидер, который руководит творческими мыслителями и создателями. В этой статье я поделюсь своим опытом, чтобы показать вам, что управление творческими коллективами может быть эффективным и непринужденным в сочетании с дифференцированным подходом. Конкретные практики, которые вы найдете в резюме, могут помочь вам справиться с творческой командой.

Я менеджер проекта в Зайно, и творческие люди составляют большинство нашей команды. Итак, у меня есть некоторые знания в этой области. Считаете ли вы, что основным критерием при выборе инструмента управления задачами является набор функций? Удивительно - это не так. Вы, как руководитель проекта, будете полагаться на функциональный потенциал инструмента. Тем не менее, ваша творческая команда будет опираться на эстетику этого инструмента. В этой ситуации руководителю проекта необходимо найти правильный баланс эстетики и функциональности. В нашем случае компромисс в выборе инструмента управления задачами был достигнут благодаря летающему единорогу с его радугой в Асане, который взлетает, когда несколько задач отмечены как выполненные подряд. Это согревает наши сердца и теперь побуждает членов команды своевременно выполнять свои задачи.

Дирижер оркестра направляет членов оркестра, чтобы все они играли одинаковую музыку. Так же, как менеджер проекта.

Роберт Саттон, профессор наук управления в Стэнфордской инженерной школе, в одной из своих работ упомянул, что новые правила управления должны применяться к творческим коллективам. Творческая команда - это планета, которая соответствует законам логики и прагматизма. Я не был знаком с мистером Саттоном и его выводом, когда начал работать в Зайно. Однако, интуитивно я знал, что традиционные алгоритмы планирования и методы коммуникации не помогут мне здесь. Демонстрируя интеллектуальное мастерство и настраивая свой разум на содействие миру и гармонии, вам нужно начать с двух вещей. Помимо использования передовых методов управления проектами, менеджер в творческой среде должен поддерживать творческую и спокойную атмосферу в команде. Очень важно избегать чрезмерного давления на людей, пытаясь уложиться в сроки. Вы рискуете задушить свою творческую команду суровыми реалиями управления, слишком сосредоточившись на бюджете и временных ограничениях. Более того, вам не нужно прибегать к этим стимулам, если вы правильно оцените и грамотно структурируете свой график поставок со своим клиентом до того, как часы проекта начнут тикать. Ключ к взаимопониманию лежит в прозрачности, когда требования клиента, арт-директора и менеджера оправданы, корректировки подкрепляются аргументами и направлены на улучшение конечного продукта.

Успевать к срокам

Бедные менеджеры оказывают большое давление, потому что они не знают, что еще делать.

Давление крайнего срока должно быть достаточно, чтобы дать вашим товарищам по команде этот небольшой мотивационный толчок, чтобы все заработало.

«Бедные менеджеры оказывают большое давление, потому что они не знают, что еще делать. Великие менеджеры применяют очень мало. Они знают ограничения давления », - говорит Том Демарко в своей книге« Срок исполнения: роман об управлении проектами ».

Творчество - это нежный цветок, который нужно бережно питать и легко уничтожить в любой момент. Как и все остальное, воспитание творчества требует рисков. Помните о незапланированных простоях и задержках, которые могут произойти, независимо от того, сколько человеческого капитала ваша команда может предложить, и имейте в виду, что в творческом подходе нет никаких путей. Точно так же, как при родах: 9 женщин не смогут сделать это за 1 месяц.

Чтобы с легкостью уложиться в срок, подумайте о разумном сочетании моральных и материальных стимулов. Доля морального стимулирования должна возрастать напрямую с увеличением доходов членов команды. Одним из основных инструментов морального стимулирования является общение. Это фундаментальное условие, которое включает информирование, похвалу и критику за усиление участия, расширение коллективных знаний и устранение недостатков. Я действительно думаю, что моральные стимулы могут быть лучшим вариантом для повышения удовлетворенности работой, мотивации, приверженности и, как следствие, сохранения креативности. Моральные стимулы могут оказать существенное влияние на творческих людей даже больше, чем финансовое вознаграждение. Мы можем провести аналогию с гипотезой языковой относительности, которая утверждает, что язык влияет на то, как его говорящие думают и ведут себя. Таким образом, способ, которым вы выбираете говорить в вашей творческой команде, определяет ее внутренний дух. Задача здесь состоит в том, чтобы отразить индивидуальные аспекты каждого члена команды.

Вывод

Степень, в которой ваша творческая команда производит больше продукции, зависит от того, насколько хорошо рабочая среда способствует творческому процессу. Вот несколько рекомендаций, которые могут помочь сохранить творческий и дружественный климат:

  1. Будьте эмоционально умны, критикуя работу ваших коллег. Люди обычно склонны отвергать или критиковать творческие идеи, поэтому творческие люди нуждаются в настойчивости, чтобы противостоять этим негативным социальным силам. Не показывать, как сильно они любят свое детище, не значит, что они не вложили душу и тонны усилий в его создание. Чем более конструктивна ваша критика, тем больше вероятность, что вас услышат.
  2. Оцените результат с умом. Важно объективно оценивать прогресс, достигнутый без суждения, основываясь исключительно на чьих-то предпочтениях, потому что мы все разные. Лучше спросить себя, соответствует ли результат работы требованиям бизнеса.
  3. Одним из наиболее важных условий, поддерживающих творческую практику, является то, что организация ориентирована на обучение. То есть менеджеры признают, что члены команды делают разумные ошибки как часть творческого процесса.
  4. Большинство проектов требуют коллективных усилий. Тщательно учитывайте типы людей, когда собираете творческую команду. Команды, где люди дополняют друг друга, а не подавляют, намного эффективнее.
  5. Слишком большая голова, недостаточно сердца. Мотивация для вашей команды должна исходить изнутри. Люди, как правило, более креативны, когда считают, что их работа имеет ценность, и когда у них есть свобода воплощать свои творческие идеи.
  6. Дайте вашей команде проекта свободу выдвигать неожиданные и «странные» идеи, не боясь быть «наказанными». Творчество - это изменение вещей, и изменение возможно только тогда, когда члены команды имеют право экспериментировать.

Постскриптум - Оставьте комментарий и расскажите нам, как мы можем улучшить наш рассказ в следующий раз, задать нам вопрос или сделать предложение для последующего материала.

Сайт | Дриббл | Щебетать | LinkedIn | Instagram | Facebook | Vimeo

-

Если вам понравилось это, нажмите ниже, чтобы другие люди увидели его на своем носителе.