Будущее творчества и новый вызов

На данный момент «дизайн - это конкурентное преимущество» - это преуменьшение. По мере того, как новые интерфейсы меняют нашу работу и жизнь, дизайнеры и креативщики всех видов становятся центральными для компаний и движений, больших и маленьких, во всех отраслях. Мы считаем само собой разумеющимся, что всего несколько десятилетий назад очень мало творчества сегодня было возможно. Благодаря достижениям в области вычислительной техники и программного обеспечения, таких как Photoshop, среди других продуктов Adobe, на нашу повседневную жизнь влияет творческое самовыражение на каждом шагу. Как активный инвестор и консультант для компаний ранней стадии, наиболее распространенный вопрос, который я получаю от учредителей и советов директоров, - помочь им найти талантливых дизайнеров и создать организацию, ориентированную на дизайн. Но все это является лишь побочным эффектом более системной истины в бизнесе и обществе, поскольку работа все более автоматизируется и коммодитизируется: творчество - это самое человеческое ремесло в мире, и, несмотря на бесчисленные новые устройства и средства, творческие люди остаются в центре. Чем больше мир меняется, тем важнее становится творчество.

Итак, если креативность является таким конкурентным преимуществом сейчас и так важна для нашего будущего, стоит оценить состояние креативных инструментов и процессов. Мои пять самых больших наблюдений / проблем:

(1) Творчество имеет слишком много трений.
Посмотрим правде в глаза, даже самые великие творческие инструменты имеют крутой кривой обучения. Огромное количество инструментов, панелей и опций может быть огромным для новых пользователей и трудоемким для профессионалов. Эти приложения также все еще в значительной степени привязаны к рабочему столу. Файлы слишком большие и громоздкие в мире, где на мобильных устройствах, планшетах и ​​ноутбуках выполняется больше работы с меньшим и меньшим объемом памяти. Фактически, само понятие «файлы», независимо от того, находятся ли они на вашем компьютере или в облаке, устарело в эпоху Документов Google, поиска и нашего образа жизни с несколькими устройствами. И ни один основной инструмент для творчества не смог полностью понять, как использовать большие объемы данных и машинное обучение для ускорения творческого процесса (представьте, могут ли ваши инструменты угадать, что вы пытаетесь сделать, и активно предлагаете сочетания клавиш, предотвращая повторения и обыденность). задачи, вы были бы в 10 раз более продуктивным!). Я никогда не встречал творческого профессионала, который бы решил потратить три часа на то, что можно сделать за три минуты. Особенно в мире, где труд все больше превращается в товар, креативность должна быть более продуктивной и доступной для всех. С меньшим трением можно реализовать более великие идеи за меньшее количество времени.

(2) Творчество должно стать более инклюзивным.
Поскольку дизайн стал конкурентным преимуществом в большинстве отраслей, роль дизайнеров в современных организациях изменилась. Вместо того, чтобы быть спрятанными в отделе или в аутсорсинге, дизайнеры теперь занимают центральное место в стратегии и зачастую являются основателями или лидерами лучших компаний. То же самое касается арт-директоров, видеооператоров, фотографов и других творческих дисциплин. Для достижения хорошего результата в творческом процессе должны участвовать все заинтересованные стороны с различными уровнями получения обратной связи, обмена активами и сотрудничества с другими. Это выходит далеко за рамки совместного использования прототипа по кликам. Мне нравится называть это «творческим подходом», и я представляю потенциал всей компании, участвующей в предварительном просмотре, эскизах, черновиках и прототипах, которые обновляются в режиме реального времени, делятся отзывами и начинают ценить процесс проектирования.

(3) Чем больше инструментов, тем больше потребность в соединении между ними.
Мне нравится видеть новые приложения для создания прототипов, такие как InVision и AdobeXD, приложения для отслеживания версий, такие как Abstract, и новые планшетные, мобильные и веб-приложения, такие как Figma и Procreate, для иллюстрации среди многих других. Но если есть что-то, чему мы научились за последние несколько десятилетий, величайшие прорывы происходят из-за пересечения различных инструментов, команд и отраслей. Таким образом, с ростом количества инструментов и устройств растет потребность в соединении между ними. Объявления изолируются плохо, когда инструменты изолируют их. Совместимость форматов файлов, ресурсы всегда под рукой, независимо от того, какой продукт или устройство вы используете… эти «ценности платформы» являются наиболее важными для творческих профессионалов. И у нас есть способы пойти. Вам не нужно беспокоиться о том, где находятся ваши активы, их версии или происхождении. Ваши файлы и активы из прошлого, наряду с файлами ваших коллег, являются ценными ресурсами для вашей будущей работы. Я давно считал, что креативность - величайшая в мире программа утилизации, и инструменты следующего поколения должны работать вместе, чтобы обеспечить совместимость и гибкость.

(4) Интерфейсы AR и Voice будут такими же хорошими, как и дизайнеры, которые их создают.
Я чрезвычайно взволнован перспективами дополненной реальности (AR) и голосовых интерфейсов в том, как мы ориентируемся в нашей повседневной жизни. Мир природы находится на пороге наличия интерактивного интерфейса, и последствия AR превзойдут наши самые смелые ожидания. Но у AR все еще нет промышленного креативного инструмента, независимого от платформы. Вместо того, чтобы обучать новое поколение дизайнеров новым инструментам, современные распространенные инструменты для творчества, такие как Photoshop или After Effects, должны встретиться с креативами там, где они уже есть, и дать им возможность создавать в AR. Инструменты дизайна экрана, такие как Adobe XD (только что запущенное приложение Adobe для промышленного дизайна экрана), должны делать то же самое в AR и голосе. Но нам также необходимо совершенно новое поколение мобильных креативных инструментов, которые помогут нам создать оригинальные активы и сделать все остальные наши ресурсы доступными, отслеживаемыми и «размещаемыми» в естественном мире, чтобы каждый мог их открыть и использовать на всех платформах. Захватывающие дни вперед продвигают эти новые творческие среды!

(5) Творческий талант становится все более востребованным, но его трудно найти.
Независимо от того, насколько хороши инструменты или возможности для творческих людей, качество их работы зависит от возможностей карьерного роста, которые у них есть. Я всегда верил, что когда лучший творческий талант сочетается с лучшей возможностью, мир выигрывает. Но творческое сообщество по-прежнему дезорганизовано, и величайшие бренды и агентства в мире все еще пытаются найти и задействовать лучшие творческие таланты, особенно для новых медиумов, таких как AR. Первоначальное видение моей команды Behance - организовать творческий мир и соединить лучшие таланты с лучшими возможностями - еще не достигнуто. В экономике, где все больше и больше рабочей силы коммодизируется и автоматизируется, креативная индустрия остается одним из немногих мест, где оригинальность, трудолюбие и явный гений требуют премию. Поскольку все больше людей начинают творческую карьеру, им потребуется лучшая инфраструктура, которая будет открыта, привлечена и получит компенсацию.

Что я собираюсь делать с этим?
Эти проблемы, с которыми сталкивается творческий мир, очаровывают меня, и ни одна компания не имеет лучших возможностей для их решения, чем Adobe. Многие из мировых патентов и инженеров, посвященных технологиям цифрового создания, находятся в Adobe. Поэтому сегодня я возвращаюсь к работе в качестве главного директора Adobe по продуктам и исполнительного вице-президента Creative Cloud из-за уникальных проблем и возможностей (и обязанностей), стоящих перед компанией в данный момент. Переход Adobe на Creative Cloud непосредственно перед приобретением Behance в 2012 году стал ошеломительным успехом для компании, но продукты Adobe еще не раскрыли весь потенциал Creative Cloud. Что поразило меня как величайшую возможность Adobe, так это улучшение пользовательского опыта своих продуктов - создание таких изменяющихся во всем мире продуктов, как Photoshop и Premiere Pro, более доступными, эффективными и совместными - и создание новых сред дизайна, таких как UX / UI, AR / VR и озвучить их весь потенциал так же, как Photoshop сделал для цифровых изображений. Мы поможем Creative Cloud принять волну новых креативных приложений и сервисов, которые я уважаю, но считаю слишком раздробленными и изолированными. Я вижу многое, что можно улучшить, и возможность пообщаться с некоторыми из самых талантливых дизайнеров и инженеров, которых я знаю, чтобы наметить лучший курс для будущего дизайна и творческой индустрии, вдохновляет. У меня есть длинный список вопросов, разочарований и областей исследования, которые я не могу дождаться, чтобы решить вместе с нашим генеральным директором Shantanu Narayen, техническим директором Abhay Parasnis и Брайаном Ламкиным, который возглавляет бизнес Digital Media, среди других выдающихся лидеров в компании ,

Личные цели
Последние двенадцать лет своей жизни я строил сети, приложения, конференции и услуги для творческих людей, писал книги о творческой карьере, консультировал и инвестировал в компании, ориентированные на дизайн. Я надеюсь, что моя новая роль в Adobe поможет мне улучшить влияние творческих людей на их компании и сообщества. Я хочу сделать инструменты торговли более мощными, доступными и приятными в использовании. Я хочу помочь соединить творческий талант с возможностями. Я надеюсь лучше понять, как новые средства дизайна будут определять будущее коммерции, виртуального и расширенного опыта, игр и маркетинга. И больше всего на свете я надеюсь помочь творческим людям во всем мире оказать большее влияние на их идеи.

Наряду с моей новой ролью я буду продолжать поддерживать венчурный мир на ранних этапах в качестве начального инвестора, сотрудничать с Benchmark в качестве венчурного партнера и работать в советах Prefer и пост-кабельного медиа-стартапа Cheddar. Учитывая важность дизайна для всех компаний в наши дни, я надеюсь помочь преодолеть разрыв между дизайнерами, инструментами и сервисами дизайна и компаниями, которые на них полагаются. Я также заканчиваю пятилетний книжный проект, рассказывающий о том, как выдержать и оптимизировать грязную середину смелых проектов (запуск книг в 2018 году!). Идеальное время для моих новых смелых проектов в Adobe.

Больше всего меня волнует возвращение в Adobe - это люди. Некоторые из самых талантливых дизайнеров и технологов работают в Adobe. Они не связаны с сексуальными заголовками или мифическим IPO. Они в Adobe, потому что им нравится создавать для создателей, и они ценят роль творчества в мире, который оптимизируется в направлении статус-кво. Нередко в жизни вы получаете возможность сменить направление жизни на мир, который вас так волнует. Хорошо, вернемся к работе.

-
Следите за новостями в Твиттере, получайте самую свежую книгу - «Грязная середина» или подпишитесь на нечастую сводку новостей.